De startmotor.

De voorlichtingsbijeenkomst  op dinsdag 13 november a.s. om 13.30 u. gaat niet door.

 

 

Speciaal voor Zorgbestuurders: de CarrièreKamer

In sommige gevallen sluiten de opvattingen van de RvT en die van de bestuurder niet langer bij elkaar aan. Ook diepgaande verschillen van inzicht in de bestuurskamer kunnen leiden tot een niet-productieve samenwerking. Vertrek wordt dan in veel gevallen onvermijdelijk.

Het (soms onverwachte) verlies van je positie heeft bijna altijd het karakter van een crisis, die diep ingrijpt in het bestaan. De NVZD biedt haar leden in deze kritische fase van hun loopbaan een bijzondere ondersteuning: de CarrièreKamer.

Werkwijze: Een NVZD-lid die wordt geconfronteerd met (dreigend) ontslag neemt contact op met de CarrièreKamer en wordt uitgenodigd voor een intakegesprek. In dit gesprek dat binnen één week na het eerste contact plaatsvindt wordt nagegaan of de CarrièreKamer aansluit bij datgene wat u nodig heeft.

In de  CarrièreKamer voert u een aantal individuele gesprekken in een persoonlijke sfeer. Uiteraard kunt u rekenen op strikte vertrouwelijkheid. U leert ontdekken wat u nu écht wilt en wat bij u past. U structureert welke stappen u gaat zetten om uw nieuwe doel te bereiken, leert hoe om te gaan met headhunters en werving- en  selectiebureaus, werkt aan een nieuw CV en leert de do’s and dont’s van netwerken en solliciteren.

In de CarrièreKamer wordt u bijgestaan door een gecertificeerde (loopbaan)coach met jarenlange ervaring als bestuurder in de gezondheidszorg.

Voor meer informatie kunt u contact opnemen met de directeur van de NVZD via info@nvzd.nl of 035-5310180 of rechtstreeks met de CarrièreKamer: 06- 20 60 17 88.

 

 

Ook topmanagers en bestuurders moeten leren solliciteren.

Je zult maar gewend zijn dat mensen naar je luisteren omdat je de baas bent. Je hebt duizenden mensen in speeches verteld wat je visie is.

Na je ontslag is niemand meer geïnteresseerd in jouw betoog. Het outplacementbureau moet je zelfs leren om geen urenlang verhaal af te steken, maar om vragen binnen een minuut te beantwoorden.

Niet alleen hun bonussen, maar ook hun banen zijn in gevaar. Steeds meer topmanagers moeten eraan geloven.
Bedrijven bezuinigen en schrappen daarbij ook managementbanen, zelfs van toppers die zich altijd onbedreigd hebben gevoeld. Na hun ontslag komen zij tot de ontdekking dat de corporate wereld niet (langer) op hen zit te wachten, schrijft the New York Times over een nieuwe slachtoffergroep van de recessie.

CEO, COO, CTO of CIO
Op hun oude, sjieke visitekaartje stond vaak CEO, COO, CTO of CIO als functie vermeld. The New York Times sprak met enkele top-werklozen en een gespecialiseerd bureau dat hen helpt een nieuwe functie te vinden.

De krant signaleert dat met hun ontslag een einde is gekomen aan hun vanzelfsprekende beklimming van de corporate ladders. De gewezen toppers moeten leren solliciteren. Ze moeten leren netwerken.
En nu de status van het visitekaartje is verdwenen, moeten ze zichzelf leren presenteren. En het liefst in minder woorden dan ze gewend waren: graag korte, concrete antwoorden en géén wijdlopige CV’s.

Niet vanzelf
Maar de belangrijkste les is misschien nog wel dat het niet langer vanzelf gaat. Dat ze ineens beschikbaar zijn, betekent niet dat de telefoon zo maar begint te rinkelen. En het is toch even slikken dat zelfs een CV sturen naar een headhunter niet meer zo makkelijk leidt naar een nieuwe topfunctie.

 

 

Coaching belangrijker dan opleiding

di 30 aug 2011

Coaching belangrijker dan opleiding

Coaching blijkt voor werknemers belangrijker dan de mogelijkheid voor het volgen van een opleiding. Meer dan de helft (52 procent) van de werknemers vindt dat een werkgever aantrekkelijk wordt als zij begeleidt kunnen worden door een externe coach voor hun persoonlijke ontwikkeling. Daarnaast zou 38 procent begeleiding door een interne coach willen.

Dat blijkt uit een onderzoek van Unique onder ruim 4.000 respondenten. Slechts zes procent van de werknemers zou heel graag een externe opleiding volgen en drie procent een interne. Voor een vijfde van de werknemers is de aanwezigheid van een gestructureerd beoordelingssysteem zeer belangrijk in de aantrekkelijkheid van een werkgever. En regelmatige één-op-één gesprekken met leidinggevenden zijn voor twaalf procent heel belangrijk.

Vaardigheden vaak belangrijker
“De overweldigende belangstelling voor begeleiding van een externe loopbaancoach is opvallend,” vindt Raymond Puts, algemeen directeur van Unique. “Persoonlijke ontwikkeling is heel belangrijk voor de huidige generatie werknemers. Het hebben van een motivator of coach op de werkvloer geeft mensen vaak net een extra duwtje in de rug om stappen te zetten in hun persoonlijke ontwikkeling. Ook zijn tegenwoordig vaardigheden van een persoon vaak belangrijker dan de genoten opleiding, waardoor deze in belang kan dalen. Daarnaast kunnen werknemers via een coach hulp krijgen bij het plannen van werk en privé en bij het halen van energie uit het werk. Het voordeel van een externe coach is dat hij werknemers vanuit een veilige en onafhankelijke relatie helpt.”

Bron: HRpraktijk.nl