Nieuwe governance-hoogleraar Mijntje Lückerath:

‘Stel extern begeleide zelfevaluatie verplicht in governancecode’

‘De opname van een verplichte, formelere en rigoureuze zelfevaluatie van de raad van commissarissen in de Corporate Governance Code, die eens in de drie jaar door een externe facilitator wordt begeleid, is zeer wenselijk.’

Dit stelde Mijntje Lückerath, hoogleraar Corporate Governance, in haar oratie aan de Nyenrode Business Universiteit. Een – externe - evaluatie is naar haar mening de enige manier om echt sturing te kunnen geven aan de ongeschreven regels, de mores in de bestuurskamers.

De evaluatie helpt beter dan wetgeving om de toewijding van individuele commissarissen en een goede diversiteit in de samenstelling van de raad bloot te leggen. Deze zou naar Engels voorbeeld en nadrukkelijker in de Corporate Governance Code moeten worden opgenomen, vindt Lückerath. 

Zij betoogt dat de raden van commissarissen nadrukkelijker en zelf moeten onderzoeken of de zo gewenste open cultuur aanwezig is, of de individuele commissarissen nog wel voldoende toegewijd zijn, of zij zelf en de raad als geheel nog wel onafhankelijk opereren en een kritische houding naar elkaar en de raad van bestuur hebben en of de raad voldoende divers is om groepsdenken en tunnelvisie te voorkomen. De voorzitter handelt naar de resultaten van de evaluatie. Hij of zij erkent de sterke en zwakke punten. Zo nodig worden maatregelen genomen. Zoals het zoeken naar nieuwe leden of een verzoek om terugtreden van een commissaris.

Mijntje Lückerath vindt dat cultuur en gedrag grotendeels door de mores in de bestuurskamers bepaald wordt. Maar zij gelooft niet dat extra regelgeving tot de gewenste verandering leidt. Wel ziet zij heil in het beïnvloeden van de mores binnen raden van bestuur en raden van commissarissen. Haar onderzoek zal daarom met name gericht zijn op de ongeschreven regels binnen Corporate Governance en de raden van commissarissen.

De oratie van Mijntje Lückerath had als titel Mores leren - Soft Controls in Corporate Governance en vond plaats op 8 juni.

 

Evaluatie door Valkhorst & Partners.

Het lidmaatschap een Raad van Toezicht of een Commissariaat is al lang niet meer dat prettige erebaantje waarmee iemand kon laten zien dat hij of zij zich maatschappelijk wilde inzetten. In het streven naar gereguleerde marktwerking is zo langzamerhand een complexe mix ontstaan van winstgedrevenheid en publieke verantwoordelijkheid. De afgelopen jaren werd de samenleving dan ook nog al eens opgeschrikt door een aantal incidenten die het vertrouwen in bestuur en toezicht zwaar onder druk hebben gezet en die het acteren in de toch al bestaande context van georganiseerd wantrouwen alleen maar lastiger heeft gemaakt.

Om die reden lijkt het van belang dat een Raad van Toezicht of een Raad van Commissarissen zich rekenschap geeft van de bijzondere context waarin zij moet functioneren. Welke risico’s brengt dat met zich mee?
Aan welke eisen moeten toezichthouders heden ten dage voldoen?

Valkhorst & Partners is gespecialiseerd in het evalueren van de kwaliteit van het toezicht. Na een grondige analyse en beoordeling op basis van de vigerende Governancecode wordt een uitgebreide rapportage uitgebracht compleet met verbeterpunten en aanbevelingen voor het versterken van de performance door de Raad.
Desgewenst kan bij de implementatie van de verbetervoorstellen een beroep op ons worden gedaan.